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【8月课程回顾】:国际MBA学位(贵州)班

发表时间:2019-08-27 14:57

两天的学习时光很快就过去了,同学们是不是还有点意犹未尽呢?那么接下来小编就给各位学员回顾一下陈志云教授的课程

陈志云教授// 课程摘要

组织转型与变革管理


一、VUCA环境下的组织转型与创新

(1)VUCA环境下的组织转型

(2)VUCA环境下的创新

二、一、VUCA环境下的组织执行与变革管理

(1)VUCA环境下的组织执行

三、一、VUCA环境下的战略思维与变革管理

(1)战略是定位

(2)战略是重点

(3)战略是系统

四、一、VUCA环境下的企业文化与变革管理

(1)不忘初心

(2)愿景、使命、价值观与文化

(3)管理哲学

让听得见炮火的人做决策?


任正非说,未来的战争不是参谋部的战争、不是高管的战争,就是班长的战争!靠基层作战团队。

让一线听得见“炮火”的人反馈高价值信息,从而调动总部的资源分配,总部提供服务、支持和保障。

放权必须建立在两个前提的基础上:

第一,团队成员都要确保可以充分接融到所有信息,井能够在共享意识下进行系统性和全局性思考;

第二,领导者对团队成员做了足TEAN够的培训和特导TF(Training&Coaching),帮助堤高他们的有效决策能力。

什么是创新?


创新是一系列持续创新(微创新、迭代创新)和颠覆性创新(破坏性创新)的探索与实施。创新三种:原创、再创、整合

创新思维指对事物间的联系进行前所未有的思考,从而创造出新事物、新方法的思维方式。没有试过的事情,不要说不可能,对于不了解的事情不要轻易下判断。

整合案例:1912年,美国经济学家熊彼得提出:整合就是创新。整合就是对原有的生产要素和生产条件,进行新的组合,建立新的系统,产生新的价值。


什么是文化?

企业文化 是一种由精神状态所表现出来的有着共同价值的集体人格,看到一个企业文化,不管听他说了些什么,而是看它做了些什么。文化就是不用告诉你怎么做,而你却知道该怎么做。文化是根深于内心的修养,无需提醒的自觉,以约束为前提的自由,为别人着想的善良

VUCA环境下的组织执行流程


1、目标要明确(战略流程)

2、做人要有状态(人员流程

3、做事要有方法(业务流程)

企业战略


战略是为实现企业的长远目标所作的方向选择、重大取舍和所采取的关键举措,对资源分配优先次序的路径设计

战略是定位

优势和机会最大化

并减少弱点和威胁

趋利避害

扬长避短

单点突破

不求全能冠军,但求单项第一

不求全能冠军,但求逐项领先

一 命:定位就是选择

二 运:重点就是节奏

三 风水:系统战略就是布局

战略人力资源面临的根本改变

一、以前的效率都是来自于分工,今天来自于协同,

二、现在不能只做考核,一定是要做价值创造激励。

三、企业的文化,如果想有一个创造力的组织就必须鼓励大家试错,而且必须包容错。

现代人力资源角色 

1、战略伙伴  

人力资源管理是作为企业战略决策的参与者,提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案,将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动中,使人力资源与企业战略相结合。  

2、专家顾问  

人力资源部门运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务,为企业人力资源问题的解决提供内部咨询,其最终结果是为了提高人力资源开发与管理的有效性。

3、变革推动者  

人力资源管理被赋予了根多地组织变革职能,通过参与变革与创新,实施组织变革(并购与重组、组织裁员、业务流程再造等)过程中的人力资源管理实践,包括提高员工对组织变革的适应能力,妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题,推动组织变革进程。

4、员工服务  

现代人力资源管理的一个重要观点认为员工是企业所拥有的一种资源,企业只有致力于提高员工的满意度,才能获得外部客户的满意度。通过与员工的沟通及时了解员工的需求,为员工及时提供支持,从而提高员工满意度,增加员工忠诚度。

市场定位


市场定位:已经不是对产品本身做点什么,而是有可能成为顾客中去做点什么。

市场营销战略的按照四大步骤

市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划,在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上,确定目标市场,选择相应的市场营销策略组合,并予以有效实施和控制的过程。

企业市场营销管理过程包含着下列四个相互紧密联系的步骤:

1、市场定位

2、市场细分

3、目标市场

4、市场营销管理





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